為深入貫徹落實以人為本的發(fā)展思想，推動巴中郵政高質(zhì)量發(fā)展，近期，市分公司緊密圍繞“做大蛋糕”與“分好蛋糕”的核心目標，在《巴中郵政“關(guān)心關(guān)愛員工 促進轉(zhuǎn)型發(fā)展”九條措施》（以下簡稱“九條措施”）的總體框架下，相繼出臺《2026年巴中郵政資源優(yōu)化配置辦法》及關(guān)于開展“我為企業(yè)超產(chǎn)增收做貢獻”活動的通知。一系列新政不僅是精細化的經(jīng)營管理工具，更是“九條措施”在薪酬激勵、價值實現(xiàn)、成長關(guān)懷等維度的具體深化與生動實踐。它們從“企業(yè)關(guān)心員工成長、員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”兩個方向協(xié)同發(fā)力，將組織的溫暖關(guān)懷轉(zhuǎn)化為切實可感的政策紅利與發(fā)展動能，有效增強了員工的歸屬感、獲得感與幸福感，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強大合力。

　　保障基本權(quán)益，落實“九條措施”之“安心”承諾，夯實幸福底座

　　資源優(yōu)化配置辦法與“九條措施”中“保障員工基本權(quán)益”“改善工作生活條件”的精神一脈相承，從制度層面為員工的安穩(wěn)與尊嚴保駕護航。

　　薪酬保障“穩(wěn)預(yù)期”：辦法明確將基礎(chǔ)薪酬統(tǒng)一切塊至各縣區(qū)并實行總額管控，要求嚴格落實績效考評兌現(xiàn)，這直接呼應(yīng)了“九條措施”中“完善薪酬分配制度”的要求，確保了員工收入的穩(wěn)定性和公平性。特別強調(diào)對基層一線員工調(diào)休及年休不足部分核發(fā)貨幣化補貼，是對“保障員工休息休假權(quán)”條款的剛性落實，體現(xiàn)了對員工身心健康的深切關(guān)懷。

　　資源傾斜“暖一線”：政策明確要求資源進一步向基層一線和高效業(yè)務(wù)傾斜，并在代理金融網(wǎng)點獎勵分配上，明確要求適當傾斜邊遠、低產(chǎn)網(wǎng)點，科學(xué)控制崗位間、網(wǎng)點間的激勵差距。這深刻體現(xiàn)了“九條措施”中“關(guān)愛一線員工”“關(guān)注特殊群體”的導(dǎo)向，致力于縮小收入差距，讓在條件相對艱苦崗位奮斗的員工同樣感受到組織的溫度與公平，共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　休假保障“顯溫度”：明確由縣區(qū)落實好員工休假，并對無法休足假期的員工按規(guī)定給予貨幣化補貼，這是將“九條措施”中“落實帶薪年休假制度”的條文轉(zhuǎn)化為可操作、可檢查的具體行動，讓員工的休息權(quán)從“紙面”落到“地面”。

　　激勵價值創(chuàng)造，深化“九條措施”之“用心”舞臺，暢通幸福源泉

　　“我為企業(yè)超產(chǎn)增收做貢獻”活動及資源優(yōu)化中的激勵條款，是“九條措施”倡導(dǎo)的“搭建員工成長平臺”“完善激勵機制”的強力引擎，將員工個人價值實現(xiàn)與企業(yè)價值增長緊密融合。

　　超產(chǎn)重獎“激活力”：設(shè)立針對代理金融、特快散件等業(yè)務(wù)的專項超產(chǎn)激勵，實行“多超多獎”，并大幅提升組織獎勵彈回上限至200%，這生動踐行了“九條措施”中“強化業(yè)績導(dǎo)向”的激勵原則。它向全體員工傳遞了“奮斗者光榮、貢獻者有厚報”的清晰信號，激勵大家從“要我做”轉(zhuǎn)向“我要做”，在為企業(yè)創(chuàng)造增量價值的過程中實現(xiàn)個人收入的躍升，收獲“用心”奮斗的幸福感。

　　精準激勵“保公平”：活動政策明確規(guī)定，超產(chǎn)增收的追加獎勵向基層一線傾斜，后臺分配占比不得高于20%。這一硬性約束，確保了激勵資源真正流向創(chuàng)造價值的最前沿，是對“九條措施”中“分配向一線傾斜”要求的具體量化與堅決執(zhí)行，讓一線“先鋒”和“尖兵”的獲得感成色更足，幸福感更可持續(xù)。

　　樹立榜樣“濃氛圍”：通過政策宣貫、評選表彰超產(chǎn)貢獻突出的單位和個人，并匹配專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營造了學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍。這不僅是激勵，更是“九條措施”所倡導(dǎo)的“加強企業(yè)文化建設(shè)和人文關(guān)懷”的體現(xiàn)，通過精神褒獎與成長激勵的結(jié)合，提升了員工的榮譽感與團隊歸屬感。

　　賦能成長發(fā)展，拓展“九條措施”之“舒心”路徑，點亮幸福未來

　　新政高度重視員工的長期發(fā)展與綜合素質(zhì)提升，這正是“九條措施”中“關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展”“提升員工能力素質(zhì)”核心要義的戰(zhàn)略延伸。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)“強賦能”：配套制定的《職工技能提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃》，為在不同領(lǐng)域為企業(yè)做出超產(chǎn)增收貢獻的員工提供了層次豐富、目標明確的高質(zhì)量培訓(xùn)機會。這直接將“業(yè)績貢獻”與“成長機會”掛鉤，是“九條措施”搭建“員工成長平臺”的創(chuàng)新實踐。它讓員工清晰看到，關(guān)心企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績，不僅能獲得即時回報，更能贏得通往更高職業(yè)境界的“通行證”，實現(xiàn)了物質(zhì)獲得感與精神成長感的統(tǒng)一。

　　通道建設(shè)“暢未來”：活動通知中明確提出要“打通晉升通道，實現(xiàn)‘能高能低、能上能下’動態(tài)管理”，這與“九條措施”中“完善職業(yè)發(fā)展通道”的要求完全契合。它為每一位努力奮斗的員工描繪了清晰的職業(yè)發(fā)展藍圖，從制度上消除了成長“天花板”的焦慮，讓員工對企業(yè)未來和個人前途充滿信心，這是最深層次、最持久的“舒心”與幸福。

　　動態(tài)管理“促健康”：“能上能下”的機制，結(jié)合資源優(yōu)化配置中與戰(zhàn)略績效、關(guān)鍵指標強關(guān)聯(lián)的動態(tài)彈回機制，共同構(gòu)成了一個健康的組織生態(tài)。這激勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升，避免惰性，本質(zhì)上是對員工長期職業(yè)競爭力的鍛造與保護，體現(xiàn)了組織對員工負責任的長遠關(guān)愛。

　　市分公司近期出臺的資源配置辦法與超產(chǎn)增收活動方案，與“九條措施”共同構(gòu)成了一個立體化、可操作的“雙關(guān)心”體系閉環(huán)：企業(yè)通過保障權(quán)益、傾斜資源、激勵價值、賦能成長來“關(guān)心員工”；員工則通過發(fā)揮才智、創(chuàng)造超產(chǎn)價值、關(guān)心團隊與企業(yè)發(fā)展來“回饋企業(yè)”。巴中郵政工會將繼續(xù)協(xié)同各方，全力推動這些充滿溫度的舉措解碼落地、直達基層，確保每一項政策都轉(zhuǎn)化為員工臉上滿意的笑容、腳下奮斗的力量，共同譜寫巴中郵政高質(zhì)量發(fā)展與員工幸福生活協(xié)同并進的新篇章。