2月11 日 ，省分公司總經(jīng)理王彥超深入孝感分公司就2026年首季“開門紅”營銷工作開展調(diào)研 ，先后前往孝南區(qū)三里棚支局、三里棚攬投部、云夢縣簡牘文化主題郵局等地 ，看望慰問奮戰(zhàn)在旺季生產(chǎn)一線的干部員工 ，結(jié)合調(diào)研期間所見所聞開展座談交流。

　　在孝南區(qū)三里棚支局 ， 王彥超詳細了解了網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展、活動組織等工作開展情況 ，現(xiàn)場了解網(wǎng)點各類場景建設(shè)。他強調(diào) ，要增強首季“開門紅”的緊迫感 ，錨定“萬億工程” 目標 ，要依靠場景和金融五項活動撬動客戶 ， 以客戶需求為導(dǎo)向 ， 以差異化資產(chǎn)配置服務(wù)為抓手 ，用業(yè)務(wù)規(guī)模的確定性應(yīng)對政策調(diào)整等外部環(huán)境的不確定性。

　　在孝南區(qū)三里棚攬投部 ， 王彥超詳細查看了處理場地管理、 作業(yè)流程、 人員配置等情況 ，認真聽取了關(guān)于本地重點客戶資源配置情況的介紹。他強調(diào) ，寄遞業(yè)務(wù)要始終將利潤作為核心戰(zhàn)略指標 ，要統(tǒng)籌好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、開源與節(jié)流的關(guān)系 ，推動寄遞業(yè)務(wù)實現(xiàn)有效益的規(guī)模發(fā)展。