“雙十一”業(yè)務(wù)高峰鏖戰(zhàn)正酣，為切實(shí)關(guān)懷一線職工、筑牢旺季生產(chǎn)保障線，宜賓郵政分公司由工會(huì)組織，總經(jīng)理掛帥帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，深入郵件處理中心開展旺季生產(chǎn)專項(xiàng)慰問與工作調(diào)研，向堅(jiān)守崗位的一線員工送上慰問品與組織的深切關(guān)懷，為全員打贏“雙十一”攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁精神動(dòng)力。

　　慰問組一行直奔郵件處理現(xiàn)場，實(shí)地察看快件分揀流程、自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及人員排班調(diào)配情況，與一線職工親切交流，詳細(xì)詢問“雙十一”期間業(yè)務(wù)量增長幅度、單日處理峰值、作業(yè)效率提升舉措及安全保障落實(shí)情況。蔣杰總經(jīng)理對全體員工放棄休息、連續(xù)作戰(zhàn)，全力保障郵件收寄、分揀、運(yùn)輸、投遞全鏈路暢通的拼搏精神給予高度肯定，強(qiáng)調(diào)一線職工是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，工會(huì)要持續(xù)做好后勤服務(wù)保障，讓大家安心工作、舒心奮斗。

　　在市處理中心建設(shè)與規(guī)劃方面，蔣杰總經(jīng)理提出了打造“四個(gè)中心”以能力建設(shè)為抓手，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)：一是強(qiáng)化郵件處理中心智能化升級(jí)，加快自動(dòng)化設(shè)備迭代更新，提升分揀效率與準(zhǔn)確率，為全網(wǎng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐；二是優(yōu)化直投中心網(wǎng)絡(luò)布局，聚焦末端配送提質(zhì)增效，縮短投遞時(shí)限，持續(xù)提升客戶服務(wù)體驗(yàn)；三是完善物流中心協(xié)同機(jī)制，打通區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸與配送銜接堵點(diǎn)，構(gòu)建高效暢通的物流運(yùn)輸體系；四是拓展倉儲(chǔ)中心功能邊界，探索“倉配一體”服務(wù)新模式，為電商客戶提供一體化供應(yīng)鏈解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　針對旺季安全生產(chǎn)工作，蔣總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前“雙十一”旺季，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的全面部署：一是壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，堅(jiān)決杜絕違規(guī)作業(yè)行為；二是加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢與應(yīng)急維護(hù)，建立高峰期設(shè)備保障專班，確保各類設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行；三是做好職工后勤保障，合理安排排班輪休，配備必要的防護(hù)用品與休息物資，嚴(yán)防疲勞作業(yè)，全力實(shí)現(xiàn)人身安全與生產(chǎn)安全“雙保障”。

　　此次慰問調(diào)研活動(dòng)，既傳遞了公司管理層與工會(huì)對一線職工的暖心關(guān)懷，也明確了旺季生產(chǎn)的工作重點(diǎn)與發(fā)展方向。全體一線員工紛紛表示，將把組織的關(guān)心關(guān)愛轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到旺季生產(chǎn)中，全力以赴完成“雙十一”各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司全年目標(biāo)圓滿達(dá)成貢獻(xiàn)力量。