在全省郵政中長期理財跨賽勞動競賽中，福建羅源分公司錨定目標、精準發(fā)力，憑借科學策略與高效執(zhí)行脫穎而出，綜合配置成效亮眼，完成率穩(wěn)居全省首位。截至目前，累計實現銷量2251.16萬元，以硬核業(yè)績在勞動競賽中搶占先機。

　　強化思想引領，實施精細管控。羅源分公司堅決貫徹省分公司戰(zhàn)略部署，將理財業(yè)務作為拉動收入增長的核心引擎，堅持效益導向，通過每日晨會統(tǒng)一工作部署、實時追蹤任務缺口、層層壓實目標責任等精細化管理舉措，全面激活全員營銷熱情，推動公司整體收入與員工個人收入同步提升。

　　聚焦高凈值客戶，實現大單突破。以大額保單營銷為關鍵抓手，每日梳理高凈值客戶名單，精準洞察客戶資產配置需求。領導班子帶隊深入市場，結合跨賽客戶走訪計劃主動上門對接，積極引導他行資金回流，以重點大單撬動業(yè)務跨越式增長，為競賽業(yè)績筑牢根基。

　　常態(tài)聯動拓客，提升綜合效能。充分盤活廳堂流量資源，深度挖掘客戶潛在理財需求，常態(tài)化推進“余額+理財”“保險+理財”聯動營銷模式，實現多業(yè)務協(xié)同增效，顯著提升單客產能，為整體業(yè)績增長注入持續(xù)動力。

　　完善督導機制，實行閉環(huán)管理。建立“日追蹤、周通報、月總結”全流程督導體系，依托實時數據看板動態(tài)掌握各網點進展。對進度滯后網點，由領導直接約談負責人，現場排查堵點、限期整改落實，形成閉環(huán)管理閉環(huán)，有效激發(fā)團隊攻堅戰(zhàn)斗力，為跨賽奪冠提供堅實保障。（福建郵政工會）