宜賓郵政分公司為深入貫徹“弘揚‘慕義求真、敬事而信’企業(yè)精神，建設‘四宜’郵政企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，在原有“評優(yōu)選先”激勵機制基礎上，創(chuàng)新升級2.0版本，打造全新榮譽激勵機制，近日正式印發(fā)《宜賓郵政榮譽體系建設方案（試行）》。該方案旨在促進榮譽表彰工作體系化、制度化、規(guī)范化，以“4343”系統(tǒng)化架構為核心，構筑統(tǒng)一領導、戰(zhàn)略協(xié)同的立體化榮譽生態(tài)，推動員工價值與企業(yè)發(fā)展的深度融合，加速實現(xiàn)“構建長江上游一流郵政公共服務平臺”的高質量發(fā)展目標。

　　遵守“四大原則”，堅守體系根基，確保正確路線

　　在“4343”框架中，榮譽體系的定盤星將“四大原則”作為根本遵循，貫穿體系設計與執(zhí)行全流程：堅持黨建引領、黨管人才，確保榮譽工作與企業(yè)戰(zhàn)略同頻；聚焦戰(zhàn)略導向、服務發(fā)展，讓榮譽表彰成為業(yè)務突破的“助推器”；恪守公平公正、從嚴評選，保障體系公信力；落實明確責任、動態(tài)管理，實現(xiàn)榮譽機制的長效運轉。

　　設立“三元榮譽維度”，全覆蓋無死角，精準匹配需求

　　體系從“推薦型、評選型、積分型”三個方面，形成全覆蓋、差異化的表彰格局，覆蓋不同層級、不同序列群體，實現(xiàn)榮譽激勵精準滴灌，強化價值導向。

　　整個獎項設立按照統(tǒng)一命名規(guī)范，既體現(xiàn)地方特色和企業(yè)文化，又彰顯專業(yè)特點和差異性。其中“推薦型”以本級榮譽為基礎，優(yōu)先推薦獲得者參與上級表彰，搭建基層、公司、上級的榮譽晉升鏈路；“評選型”按照綜合類和專業(yè)類分別評選，綜合類覆蓋集體（勇立潮頭獎、中流砥柱獎、百舸爭流獎）與個人（慕義求真獎、敬事立信獎），專業(yè)類由各條線設特色榮譽（如“勇立潮頭—金融業(yè)務先進單位”），適配不同業(yè)務場景；“積分型”則聚焦長期貢獻，針對非管理序列員工設“榮譽員工”，以近2年年度考評積分累計入圍，認可長期穩(wěn)定貢獻。

　　運用“四維激勵機制矩陣”，多維度激活工作激情

　　體系構建了以“精神賦能、物質激勵、成長支持、福利保障”相結合的“四維激勵機制矩陣”，從物質層面、精神層面、成長層面、福利層面四個方面入手，多維度激發(fā)內生動力。既有物質回報獲得感，又有價值實現(xiàn)自豪感；既有技能提升培訓，又有職業(yè)發(fā)展通道；既有個體業(yè)績認可，又有團隊成功共享；既有短期目標激勵，又有長期愿景引領。

　　筑牢“三重保障”，確保體系“公平、公正、公開”

　　通過設立“量化標準、流程閉環(huán)、否決紅線”三重保障，確保綜合類集體獎項以戰(zhàn)略績效、黨建考評/綜合測評為核心指標，個人獎項明確“近2年考評良好及以上”等基礎條件，榮譽員工以積分累計確定資格；流程上需經(jīng)啟動通知、單位申報、部門初審、委員會復審、黨委審批、5個工作日公示等六大環(huán)節(jié)，確保公開透明。同時設定否決紅線，確保榮譽體系“公平、公正、公開”。

　　為保障體系正常運行，市分公司成立榮譽體系建設委員會，工會牽頭，相關部門參與，形成統(tǒng)一領導、齊抓共管、分工協(xié)作的管理格局。

　　“4343”框架下的宜賓郵政榮譽體系，既是對傳統(tǒng)表彰機制的系統(tǒng)性革新，更是以員工為核心的價值共創(chuàng)平臺。通過清晰原則定方向、多元維度全覆蓋、立體激勵促成長、嚴格保障守公平，最終實現(xiàn)“人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍，為企業(yè)構建長江上游一流郵政公共服務平臺的愿景提供堅實保障。