自2025年上海郵政勞動競賽啟動以來，上海市分公司勞動競賽委員會辦公室圍繞“崗位建功、人人有責”主題，建立全流程動態(tài)管控機制，編發(fā)《上海郵政勞動競賽動態(tài)》2期，推動競賽活動在各專業(yè)條線落地見效。

　　一、健全過程管控機制，夯實競賽推進基礎

　　建立“雙月底動態(tài)跟蹤+季度復盤提升”工作體系，聚焦重點項目推進、協(xié)同指標達成等核心內(nèi)容，形成“部門牽頭督導+基層單位狠抓落實”的閉環(huán)管理模式。通過司務公開欄、內(nèi)部工作群等渠道發(fā)布競賽動態(tài)、完成情況通報等，組織編發(fā)《上海郵政勞動競賽動態(tài)》2期，提煉推廣先進案例23個，推動形成“比學趕超”的濃厚氛圍。針對鄉(xiāng)村振興、郵銀協(xié)同等重點賽道，通過專題培訓、對標學習等方式促進整改提升，確保競賽目標穩(wěn)步推進。

　　二、創(chuàng)新實踐賦能發(fā)展，打造特色競賽品牌

　　各單位立足區(qū)域實際探索差異化路徑：浦東分公司創(chuàng)新農(nóng)品溯源直播模式，聯(lián)合地方政府打造“瓜分夏日”“灶間老味”等特色活動，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售與品牌推廣雙提升；閔行分公司深化“黨建+金融+社區(qū)”服務模式，組建專項團隊下沉村居，通過“政務服務+金融產(chǎn)品”組合拳打通服務“最后一公里”；普陀分公司聯(lián)動文旅資源舉辦“生肖印記—賀歲郵票展”，構建“文化展示+文創(chuàng)銷售”融合平臺，有效激活郵務業(yè)務新動能。金山分公司打造全市唯一菜鳥2小時退換貨服務體系，通過流程優(yōu)化實現(xiàn)服務質量與客戶滿意度雙提升。

　　三、協(xié)同聯(lián)動提質增效，推動業(yè)務融合發(fā)展

　　深化“郵銀協(xié)同”機制，組建網(wǎng)格化營銷團隊，聚焦信用村建設、融資E貸款等重點業(yè)務，形成“信息共享、資源互通、項目共推”的合作模式。強化營銷體系建設，推行“首席營銷官”機制，通過高層聯(lián)動成功開發(fā)多個重點客戶，推動對公業(yè)務與零售業(yè)務協(xié)同增長。寄遞板塊優(yōu)化“普郵道段+專攬模式”，實現(xiàn)拼多多等重點項目服務質量持續(xù)領跑；網(wǎng)運環(huán)節(jié)深化“兩集中”改革，通過時限管控升級和設備賦能，確保特快、快包時限指標保持全國前列。

　　下一步，上海郵政將持續(xù)優(yōu)化競賽指標體系，聚焦短板指標攻堅，深化優(yōu)秀經(jīng)驗復制推廣，推動勞動競賽與企業(yè)發(fā)展深度融合，為郵政高質量發(fā)展注入強勁動能。

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