近年來，云南郵政系統(tǒng)深入貫徹落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作要求，以新員工培訓(xùn)為抓手，聚焦“壯大產(chǎn)改隊伍、提升產(chǎn)改工人素質(zhì)、深化模式創(chuàng)新”三大目標(biāo)，探索出一條“訓(xùn)、考、用”一體化的新路徑，為產(chǎn)改工作注入動能。

　　靶向發(fā)力，壯大產(chǎn)改隊伍。云南郵政多個“產(chǎn)改”成員單位共同發(fā)力，自2020年創(chuàng)新開展新員工培訓(xùn)項目，累計培養(yǎng)新員工2159人，通過系統(tǒng)化課程體系，幫助新入職員工快速完成角色轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、規(guī)章制度等核心模塊，并針對性開設(shè)儲匯業(yè)務(wù)、基金從業(yè)資格等30余門實操課程，確保新員工從“職場新人”向“產(chǎn)改主力軍”穩(wěn)步邁進(jìn)。2025年預(yù)計開展新員工培訓(xùn)7期，當(dāng)前正在開展兩期培訓(xùn)覆蓋200人次，進(jìn)一步夯實了產(chǎn)改人才儲備，為基層一線輸送了“即戰(zhàn)力”。

　　精準(zhǔn)施策，提升工人素質(zhì)。培訓(xùn)以“實用、實效”為導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建“通用基礎(chǔ)+技能認(rèn)定+證書考核”三階遞進(jìn)模式。通過儲匯業(yè)務(wù)員高級認(rèn)定、基金從業(yè)資格“應(yīng)知應(yīng)會”考試等硬性標(biāo)準(zhǔn)，推動新員工實現(xiàn)“持證上崗”。技能認(rèn)定津貼政策與崗位聘用直接掛鉤，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)主動性，全省職業(yè)技能持證率明顯提升。同時，通過“師帶徒”與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)雙軌并行，有效破解了傳統(tǒng)帶教中操作不規(guī)范、效率低的難題，新員工崗位勝任力不斷增強(qiáng)。

　　數(shù)智融合，創(chuàng)新驅(qū)動效能。打破傳統(tǒng)培訓(xùn)壁壘，推行“線上+線下”“培訓(xùn)+認(rèn)定+遠(yuǎn)程”一體化模式。2024年起引入遠(yuǎn)程教學(xué)平臺，實現(xiàn)理論課程云端覆蓋、實操考核實時反饋，培訓(xùn)周期縮短30%，資源利用率提高50%。此外，通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計劃，打造了一支200余人的專業(yè)化講師隊伍，形成“以培促學(xué)、以學(xué)促產(chǎn)”的良性循環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備智力資源。

　　雙贏共進(jìn)，書寫產(chǎn)改新篇。四年來，新員工培訓(xùn)模式創(chuàng)新成果顯著，既為企業(yè)解決了基層“上崗難”痛點，又為員工搭建了職業(yè)成長的“路”“橋”。通過追蹤效果，新員工崗位操作失誤率下降，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率提升，真正實現(xiàn)了企業(yè)與員工的“雙向奔赴”。

　　未來，云南郵政將持續(xù)深化產(chǎn)改實踐，以人才培育為支點，變“輸血”為“造血”，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。