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創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先
評(píng)優(yōu)選先勞動(dòng)競(jìng)賽素質(zhì)工程

    勉之期不止,多獲由力耘

    ————記古田寄遞營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理劉傳敏

    作者:寧德郵政工會(huì) 繆惠蓮來(lái)源:福建省郵政工會(huì)時(shí)間:2024-09-29

      劉傳敏,現(xiàn)任古田分公司寄遞營(yíng)業(yè)部客戶經(jīng)理。2006年進(jìn)入郵政企業(yè),從普通的攬投員逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀電商客戶經(jīng)理兼電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。辛勤付出,碩果累累。2021年全國(guó)郵政系統(tǒng)“營(yíng)銷爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽中,榮獲“優(yōu)秀營(yíng)銷員” 稱號(hào)、2022年全國(guó)寄遞業(yè)務(wù)“虎虎生威”營(yíng)銷勞動(dòng)競(jìng)賽中,榮獲“快遞包裹業(yè)務(wù)營(yíng)銷貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào);2023年集團(tuán)公司組織開(kāi)展的寄遞業(yè)務(wù)提速發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題營(yíng)銷活動(dòng)中又榮獲“優(yōu)秀營(yíng)銷員”稱號(hào)。

      一分耕耘 一分收獲

      2023年集團(tuán)公司開(kāi)展寄遞業(yè)務(wù)提速發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題營(yíng)銷活動(dòng)?;顒?dòng)一開(kāi)始,他就設(shè)定了高目標(biāo),從客戶市場(chǎng)分析、走訪、開(kāi)發(fā)、收寄及后期服務(wù)全流程跟進(jìn)。功夫不負(fù)有心人,“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)中,他個(gè)人完成收入1886.75萬(wàn)元,完成率105%,同比增長(zhǎng)13.7%,其中新客戶開(kāi)發(fā)58戶,完成目標(biāo)的161%。

      抓住機(jī)遇 深挖市場(chǎng)

      要想完成寄遞指標(biāo),首先必須做好集群市場(chǎng)維護(hù)開(kāi)發(fā)工作。古田是個(gè)盛產(chǎn)食用菌重點(diǎn)縣,2022年食用菌因平臺(tái)對(duì)干燥劑超標(biāo)的整改限流,整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)低迷,出口量急劇下滑。在這種情況下,他一方面關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),另一方面,趁著行業(yè)整頓,業(yè)務(wù)量暫時(shí)下滑的空隙對(duì)整個(gè)行業(yè)新老客戶逐個(gè)進(jìn)行摸排走訪并建立詳細(xì)的客戶明細(xì)檔案。2023年食用菌市場(chǎng)有了回暖跡象,他立馬帶上事先準(zhǔn)備的寄遞方案及合同等材料再次挨個(gè)上門走訪,同時(shí)與客戶運(yùn)營(yíng)人員、打單人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員建立良好的個(gè)人關(guān)系,及時(shí)掌握客戶活動(dòng)情況。在客戶活動(dòng)期間,第一時(shí)間到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行盯單,確??蛻粲绵]占比。通過(guò)努力,在做大老客戶的同時(shí),又成功新開(kāi)發(fā)了魏品偉等多個(gè)潛在客戶,短短幾個(gè)月業(yè)務(wù)量和收入一路飆升。雙十一期間,新客戶魏品偉日均業(yè)務(wù)量達(dá)到5400件,古田日均業(yè)務(wù)出口量達(dá)到40000件。

      同心合力 精益求精

      遇上電商客戶搞活動(dòng)寄遞量暴漲且郵政工作人員緊缺時(shí),就特別考驗(yàn)他的能力。作為電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人他,既要確保用戶當(dāng)天的郵件都能寄得出去,還要保證服務(wù)質(zhì)量。他利用自己長(zhǎng)期以來(lái)積累的工作經(jīng)驗(yàn),一方面根據(jù)員工不同特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)及郵件處理順序合理安排人員有序做好郵件包裝、攬收、收寄、封發(fā)、轉(zhuǎn)趟等工作,另一方面把自己當(dāng)成“萬(wàn)金油”充實(shí)到需要的崗位。在他的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)蒸蒸日上、團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷提升,高峰期最多的一天寄遞量8萬(wàn)件也能順順出口。為保障企業(yè)效益,在日常的客戶開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)管理中,他重視資費(fèi)的管控。嚴(yán)格分重量、分區(qū)域精細(xì)化向客戶報(bào)價(jià),尤其是針對(duì)成本較高的四區(qū),盡量避免一口價(jià)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上,重點(diǎn)發(fā)展500g以內(nèi)輕小件。他所維護(hù)的電商客戶輕小件占比95.41%,快包損益率25.05%,均優(yōu)于全市平均水平。

      “不夠不夠,我還得繼續(xù)加油”這是他的口頭禪,雖然在工作中取得了不菲的成績(jī),但他還是一如繼往、踏踏實(shí)實(shí)的努力奮斗著。(福建郵政工會(huì))