上海郵區(qū)中心堅(jiān)持“黨建+創(chuàng)建”機(jī)制，以“降本增效、提能提質(zhì)”為目標(biāo)，先后榮獲“上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”和集團(tuán)“郵區(qū)中心規(guī)范化改革雙優(yōu)秀、數(shù)字化處理中心建設(shè)先進(jìn)集體 ”等，近日再獲2024年“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　一是落實(shí)推進(jìn)規(guī)范化改革和倒逼成本管理，實(shí)現(xiàn)“四升四降”，即：處理能力、人均效率、設(shè)備效能、時(shí)限指標(biāo)提升，自有從業(yè)人數(shù)、外包件均成本、環(huán)節(jié)成本、普服時(shí)限下降。郵區(qū)中心日均處理量環(huán)比提升94.73%；規(guī)范化改革人均效率指標(biāo)環(huán)比提升31.6%、運(yùn)輸改革人均效率指標(biāo)市內(nèi)、長(zhǎng)途分別提升91.1%、26.4%、車效指標(biāo)分別提升39.3%、53.6%；設(shè)備效能中綜合效能、分揀機(jī)和矩陣收容率達(dá)標(biāo)，上機(jī)率排名全國(guó)領(lǐng)先水平；時(shí)限指標(biāo)中標(biāo)快出口時(shí)限達(dá)成率排名全國(guó)郵政前5、快包出口達(dá)成率排名前10、快包時(shí)限整體達(dá)成率達(dá)領(lǐng)先水平。

　　二是數(shù)字化處理中心建設(shè)應(yīng)用擴(kuò)效，設(shè)置崗位看板規(guī)范操作和手持移動(dòng)PAD賦能網(wǎng)格管理。上海市郵區(qū)中心創(chuàng)新利用數(shù)字化場(chǎng)院大屏在看板顯示的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展為信息和視頻顯示功能，將大屏的展示區(qū)域進(jìn)行合理分割，加入了安全教育、規(guī)范化操作演示、職工風(fēng)采、黨建教育、消防教育以及緊急疏散指示等功能。其中規(guī)范化操作視頻也同步在王港和桃浦場(chǎng)地設(shè)置的數(shù)字化崗位看板中循環(huán)播放，用于外包人員第一次上崗進(jìn)行直觀的操作培訓(xùn)，僅需幾分鐘便完成外包工上崗前的操作培訓(xùn)，大大縮短培訓(xùn)時(shí)間。目前現(xiàn)場(chǎng)管理人員已經(jīng)能夠完全依靠數(shù)字化移動(dòng)看板，來實(shí)時(shí)掌握全時(shí)段、全環(huán)節(jié)、全方位信息，提升智能化管理水平，通過移動(dòng)終端現(xiàn)場(chǎng)查看數(shù)字化處理中心的異常報(bào)警信息，在旺季生產(chǎn)過程中有效降低了設(shè)備故障率，設(shè)備效能也獲得了相應(yīng)提升，該項(xiàng)創(chuàng)新舉措在劉愛力董事長(zhǎng)到訪桃浦處理中心時(shí)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。

　　三是積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。為了更好地完成集團(tuán)關(guān)于做好“三農(nóng)產(chǎn)品”工作通知的相關(guān)要求，專門設(shè)置“三農(nóng)”郵件專用卸車位，配備了薄膜和捆扎設(shè)備，發(fā)現(xiàn)破損郵件復(fù)秤繕驗(yàn)并纏膜打包處理，確保運(yùn)輸過程中不再發(fā)生二次破損，切實(shí)為投遞工作提供保障，從而提高用戶滿意度，保障助力鄉(xiāng)村振興；累計(jì)運(yùn)輸疫情保供物資3520余噸，保障慈善基金會(huì)多項(xiàng)賑災(zāi)運(yùn)輸任務(wù)。

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