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創(chuàng)優(yōu)爭先
評優(yōu)選先勞動(dòng)競賽素質(zhì)工程

    龍巖郵政:寄遞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

    作者:龍巖市分公司 丁崢來源:福建省郵政工會(huì)時(shí)間:2024-04-10

      2024年,龍巖市分公司以“穩(wěn)企業(yè)發(fā)展 促員工增效”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),踐行“四個(gè)基于”,發(fā)揮“四盯精神”,認(rèn)真貫徹落實(shí)省分公司工作會(huì)議精神和省寄遞首季開門紅戰(zhàn)役工作部署,緊盯首季25%收入目標(biāo),狠抓增量,強(qiáng)化管控,取得初步成效,贏得了發(fā)展主動(dòng)。截至3月31日,龍巖郵政寄遞年累計(jì)收入3625萬元,進(jìn)度26.4%、列全省第一,增幅41.8%、列全省第一;各項(xiàng)運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量重點(diǎn)指標(biāo)均位于全省前列。

      提早部署、提早行動(dòng)。一是充分研討、明確思路。早在2023年12月中旬,龍巖市分公司即開始謀劃迎戰(zhàn)首季開門紅工作,強(qiáng)調(diào)了寄遞發(fā)展的“三個(gè)不會(huì)變”“五個(gè)不動(dòng)搖”,為首季發(fā)展明確目標(biāo)和收入增長點(diǎn)。12月25日前,全市寄遞完成“開門紅”全面啟動(dòng)。二是配套政策、造濃氛圍。制定“首季開門紅”活動(dòng)競賽方案,細(xì)化目標(biāo)及發(fā)展措施,充分圍繞“收入、客戶”兩方面配套業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì),營造“比學(xué)趕幫超”發(fā)展氛圍,做好各層級各崗位全方位激勵(lì)。截至3月6日,龍巖郵政提前25天突破去年首季收入;截至3月27日,成為全省第一個(gè)完成全年25%收入目標(biāo)的單位。

      狠抓項(xiàng)目、狠拓增量。龍巖郵政通過快包業(yè)務(wù)擴(kuò)大引客入倉,發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,主抓新羅市區(qū)、連城、長汀三個(gè)產(chǎn)糧區(qū),輕件重輕相給合,擴(kuò)大專線優(yōu)勢,全省率先突破快包增量,首季業(yè)務(wù)量增長94.5%,收入增長42.2%。同時(shí),國際業(yè)務(wù)聚焦客戶需求,堅(jiān)持“優(yōu)勢線路+開拓新渠道” ,其中國際郵政渠道1-3月實(shí)現(xiàn)收入389萬元,增幅32%、列全省第一;中速快運(yùn)渠道收入150萬元,商業(yè)渠道占國際業(yè)務(wù)總收入的 27%。

      全面管控、全員行動(dòng)。持續(xù)強(qiáng)化寄遞準(zhǔn)專業(yè)化經(jīng)營模式改革,賦予寄遞更多責(zé)權(quán)利。市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)發(fā)展情況及時(shí)復(fù)盤、深入調(diào)研,拜訪重點(diǎn)客戶,研討增量措施,協(xié)調(diào)解決經(jīng)營運(yùn)營存在的問題。寄遞事業(yè)部分管副總經(jīng)理及寄遞市場部、運(yùn)管部、服務(wù)部和綜合部經(jīng)理分別掛鉤具體單位,參與相關(guān)單位的首季開門紅生產(chǎn),參與日復(fù)盤、周復(fù)盤及質(zhì)詢工作,做好經(jīng)營、運(yùn)營、服務(wù)全過程管控,進(jìn)一步加強(qiáng)基層問題的溝通協(xié)調(diào)和專業(yè)支撐能力。同時(shí),完善“鐵三角“制度,定期召開“鐵三角專題會(huì)議”,加強(qiáng)主動(dòng)客服隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目出口日管控,全力保障服務(wù)質(zhì)量。1-2月,龍巖郵政寄遞業(yè)務(wù)量市占率29.6%、列全省第一,較2023年提升4.7個(gè)百分點(diǎn);業(yè)務(wù)收入市占率16.4%,較2023年提升1.8個(gè)百分點(diǎn)、列全省第一。(福建郵政工會(huì))