為進(jìn)一步提升工作的針對性和實效性，推動實業(yè)公司在新的一年中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實業(yè)公司開展干部職工思想動態(tài)分析。前期以問卷的形式開展調(diào)研，通過對職工思想動態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，對2024年做好職工工作形成以下三方面思考意見。

　　（一）悉心引導(dǎo)，加強(qiáng)干部職工思想建設(shè)。一是優(yōu)化干部職工思想教育引導(dǎo)方式，充分利用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系職工群眾制度，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系基層服務(wù)機(jī)制，搭建與職工間思想交流平臺，為職工辦實事做好事，幫助職工更快成長。二是聚焦思想引領(lǐng)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神、學(xué)習(xí)傳達(dá)市分公司工作會議及職代會精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，向身邊典型看齊。

　　（二）勠力栽培，聚焦人才培養(yǎng)。一是持續(xù)青年人才培養(yǎng)，依托市分公司“鯤鵬”青年人才培養(yǎng)計劃和實業(yè)公司青年人才培養(yǎng)方案等，搭建完善青年后備人才梯隊，分層分級開展針對性跟蹤培養(yǎng)。二是加大培訓(xùn)力度，針對職工需求，有針對性的制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)課程，提升干部職工自主學(xué)習(xí)意識。三是發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)實施分層導(dǎo)師帶徒項目，強(qiáng)化青年員工輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

　　（三）營造氛圍，激發(fā)干部職工成長活力。一是加強(qiáng)干部職工關(guān)心關(guān)愛。抓好中間帶兩頭，重點關(guān)注老職工和青年職工“職業(yè)壓力”、“職業(yè)倦怠”等職場心理因素，通過談心談話等方式加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和柔性關(guān)懷。二是搭建職工才能展示平臺。通過各類技能比武、文體藝術(shù)、志愿服務(wù)等專題活動，滿足職工群眾多樣化、多層次的需求，激發(fā)職工成長活力。三是營造良好組織氛圍，引入更多人性化的管理方式和管理細(xì)節(jié)，傾聽基層一線職工的意見和建議，響應(yīng)職工需求，切實提供支持和幫助，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。

　　此次調(diào)查分析以無記名線上問卷方式覆蓋全員，問卷內(nèi)容圍繞公司干部職工在工作、學(xué)習(xí)、生活及個人成長發(fā)展、身心健康等方面進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)了解職工的所思、所想、所需、所盼。

　?。ㄉ虾｀]政工會）