為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”二階段工作要求，1月2日和3日，北京郵政連續(xù)召開(kāi)寄遞業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅第一次復(fù)盤(pán)會(huì)和督導(dǎo)工作布置會(huì)，著力夯實(shí)寄遞業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

　　復(fù)盤(pán)會(huì)議全面分析，1月1日沖擊波。第一天各分公司達(dá)產(chǎn)情況、收入貢獻(xiàn)TOP客戶(hù)、營(yíng)業(yè)部和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收入情況，詳細(xì)布置督導(dǎo)安排，部分區(qū)分公司就第一天達(dá)產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)本輪沖擊波安排進(jìn)行匯報(bào)。 復(fù)盤(pán)會(huì)上，市分公司對(duì)寄遞業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)再部署并提出四點(diǎn)要求：一是市、區(qū)兩級(jí)單位及部門(mén)要敬畏目標(biāo)、敬畏崗位、敬畏角色，要緊張起來(lái)，行動(dòng)起來(lái)，必須要強(qiáng)提升分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)的掌控力，要讓所有人、所有客戶(hù)都動(dòng)起來(lái)；二是經(jīng)營(yíng)單元的目標(biāo)和責(zé)任必須四到人，必須落地；三是運(yùn)營(yíng)保障必須到位，為經(jīng)營(yíng)保障好綠色通道，四是各分公司要盯緊每日達(dá)產(chǎn)情況，對(duì)于存在問(wèn)題找出原因、嚴(yán)格督導(dǎo)，確保完成每日工作目標(biāo)。

　　1月3日，市公司召開(kāi)寄遞業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作布置會(huì)，對(duì)市場(chǎng)部、速遞部、快包部等部門(mén)的全體員工發(fā)出號(hào)召：一是要端正駐點(diǎn)的態(tài)度，要對(duì)督導(dǎo)工作定責(zé)、定崗、定目標(biāo)，所有同志們要帶著目標(biāo)、帶著責(zé)任、帶著情感，走進(jìn)基層、走進(jìn)一線(xiàn)、走進(jìn)市場(chǎng)，沉下身、沉下心、沉下力，與一線(xiàn)共同戰(zhàn)斗；二是要認(rèn)真了解各單位落實(shí)市公司開(kāi)門(mén)紅方案有否落到最小單元，指標(biāo)是否落實(shí)到位；三是要理好賬，理清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何達(dá)成、理清營(yíng)業(yè)部收入來(lái)源在哪里、窗口收入怎么達(dá)成，理清達(dá)成的客戶(hù)來(lái)源；四是要明確責(zé)任、有效督導(dǎo)，明確工作責(zé)任人，明確分公司經(jīng)營(yíng)管控是否細(xì)致、有效。與市公司安排一致的要督導(dǎo)落實(shí)，與市公司安排有偏差的要及時(shí)糾偏；五是要做好運(yùn)營(yíng)保障，要關(guān)注收寄集包是否存在問(wèn)題，量實(shí)不符、信實(shí)不符的問(wèn)題是否已解決，同時(shí)，要為基層運(yùn)營(yíng)工作做好協(xié)同溝通；六是要看達(dá)產(chǎn)效果，機(jī)關(guān)下基層督辦要見(jiàn)效，做到全員、全心、全力，通過(guò)市公司參與解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展氛圍不濃的問(wèn)題，結(jié)合自身崗位、發(fā)展要求，把督辦當(dāng)成鍛煉的機(jī)會(huì)，切實(shí)履行駐點(diǎn)職責(zé)。（北京郵政工會(huì)）