入夏以來，松江區(qū)持續(xù)高溫。為切實做好防暑降溫工作，關愛郵政員工身體健康，連日來，區(qū)分公司領導班子及各職能部室人員兵分幾路深入各經(jīng)營生產(chǎn)單位開展慰問活動，看望高溫下堅守一線的郵政基層員工，為他們送去防暑降溫飲品、用品等慰問品和問候。

　　領導班子成員及相關職能部室成員慰問酷暑下奮戰(zhàn)在一線的郵政員工，為他們送去飲料、清涼用品等消暑產(chǎn)品，感謝大家為保證郵運生產(chǎn)，滿足人民用郵需求所做出的貢獻，并叮囑員工們要在做好本職工作的同時注意防暑降溫、勞逸結合，加強自我防護，嚴防高溫中暑和安全事故發(fā)生，以飽滿的精神狀態(tài)更好地投入到經(jīng)營生產(chǎn)工作中。

　　結束慰問后，領導班子立即在現(xiàn)場開展了工作調研。各支局分別對上半年的經(jīng)營管理情況，存在的問題以及下半年目標與計劃的具體措施進行匯報，對經(jīng)營管理中好的做法進行交流和分享。相關部室負責人對基層關心的事項以及提出的問題進行現(xiàn)場解答。

　　區(qū)分公司黨委書記、總經(jīng)理曹積書在調研時強調：

　　一要堅定發(fā)展信心各單位負責人要堅定信心、明確目標。緊緊圍繞年度目標和節(jié)點目標，腳踏實地，一步一個腳印地推進整體工作。

　　二要加強基礎管理各單位要狠抓經(jīng)營基礎和客戶管理。真正走向市場，拓展客戶，擁有足夠數(shù)量的基礎客戶，才能實現(xiàn)量變到質變，真正實現(xiàn)業(yè)務拓展。從而推動郵務、寄遞和金融板塊的共同發(fā)展。

　　三要提升管理力量首先要激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘潛力，提升員工的綜合素質。其次要發(fā)動群眾，通過目標、政策和自身實踐來引領員工。緊緊關注13項指標，堅持“三個導向”、做到“四個到人”包括自提率目標和人效達標等問題。通過“齊心協(xié)力”，“以上帶下“的方式從而推動各單位的經(jīng)營發(fā)展。