莆田市分公司踐行“四個基于”的運營管理理念，緊盯“收入、利潤、資金、服務時限”四大目標任務，大膽探索，打破禁錮，強化市管縣精細化管理，實施“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一組織、政策、考核、標準、策劃、管理）管理功能，優(yōu)化資源集約化管理，經(jīng)營質效穩(wěn)步提升。2022年莆田市分公司總利潤完成8143萬元，完成年計劃111.7%，增幅全省第二，其中寄遞板塊完成利潤2296萬元，完成年計劃169.3%，完成率、增幅均列全省第一。

　　統(tǒng)一組織。以“問題、過程、目標、結果”四導向集中管控，在發(fā)展規(guī)劃、流程設計、標準制定、時限管控、指揮調(diào)度、質量考核、資源管理、運營提效等頂層設計，明確市縣兩級職責。構建橫向到邊、縱向到底的運營管控體系，實現(xiàn)集約化管理、扁平化管理，減少管理層級，實現(xiàn)全市一盤棋，全司上下心往一處想、勁往一處使，營造“瞄著差距看、圍著市場轉、盯著效益干”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　統(tǒng)一政策。完善一體化財務管理體系，縣區(qū)分公司僅作為報賬單位，執(zhí)行“四統(tǒng)一”：統(tǒng)一財務政策、統(tǒng)一財務制度、統(tǒng)一報銷標準、統(tǒng)一審批流程。用活用好激勵政策，鼓勵“做多客戶”，全面加快余額規(guī)模發(fā)展、跨越式發(fā)展；鼓勵“做多收入”，“吃飯業(yè)務”提速發(fā)展、余額保險雙輪驅動，能快則快，能多則多，打贏金融跨賽。

　　統(tǒng)一考核。落實統(tǒng)一薪酬體系，打破用工屬性壁壘，以崗定薪，薪酬體系向經(jīng)營一線、高效專業(yè)、高效業(yè)務傾斜，鼓勵多勞多得，摒棄“怕鞭打快牛”“一夜暴富”的思想，金融板塊落實“無余額不穩(wěn)，無保險不富，無中收不強”發(fā)展策略，統(tǒng)一月績效基數(shù)標準，其中掛鉤網(wǎng)點經(jīng)營管理績效，掛鉤余額+保險業(yè)績。寄遞板塊實行同崗位同薪酬并軌，全面推行一線生產(chǎn)崗定額定員、計件計酬。強化系統(tǒng)思維理念，關注省分公司考核導向，實現(xiàn)從盯收入到盯利潤、盯效益，從盯眼前到盯全局、盯長遠的轉變。按照省分公司基礎管理定額標桿體系，補短板、強弱項；構建預算編制有依據(jù)、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有運用的全過程閉環(huán)管理體系；建立“比學趕幫超”對標機制，落實“四個維度”對標對表，在“造船”、“造橋”的過程中，牢記“過河”的目標。

　　統(tǒng)一標準。完善市縣區(qū)一體化綜合營銷體系。強化專業(yè)化經(jīng)營程度，提升專業(yè)橫向協(xié)同管理和縱向垂直管控職能，做到“一攬子統(tǒng)籌、一竿子到底、一站式服務”，專業(yè)團隊全面承擔收入、利潤、資金、服務時限指標，成為市場化運作的主體；強化對專業(yè)部門收入和毛利額的考核。建立統(tǒng)一資費管理制度，市場部統(tǒng)一管控資費審批，與業(yè)務毛利額、毛利率掛鉤。2022年度特快專業(yè)毛利額完成2731萬元，完成年度計劃127.9%，毛利率達38.5%，列全省第一，從量本利向價本利轉型發(fā)展取得較好成效；建立統(tǒng)一資金管理制度，全市執(zhí)行統(tǒng)一的欠費管理辦法、庫存管理辦法，明確職責分工、信用管理、日常管理、欠費考核措施，實現(xiàn)欠費終身負責制。2022年度欠費總額4658萬元，比去年同期減少774萬元，比增-14.24%；寄遞專業(yè)欠費2984萬元，比去年同期減少1059萬元，比增-26.2%。

　　統(tǒng)一策劃。按照“經(jīng)營專業(yè)化、機制市場化、發(fā)展常態(tài)化、管理精細化”要求，堅持“六個統(tǒng)一”，構建“大市場、大運營、大服務、大人力、大財務”的運營管理模式。市區(qū)聯(lián)動、專業(yè)聯(lián)動、板塊聯(lián)動，做好總部經(jīng)濟開發(fā)，深耕大項目。推進以AUM為綱、客戶為本、存款為源、中收為重、財富為要、渠道為網(wǎng)、科技為翼、風控為基的高質量發(fā)展新模式。2022年累計實現(xiàn)保險收入4039萬元，比增60.1%，刷新歷史記錄，完成預算103.3%，點均保險收入達到91.56萬元，位列全省第一。深化寄遞業(yè)務改革，以寄遞事業(yè)部為專業(yè)主體，構建“橫向到邊”、“縱向到底”扁平化和一體化專業(yè)體系，全面承擔收入、利潤、資金和服務時限四大專業(yè)責任。2022年實現(xiàn)寄遞專業(yè)收入3.89億元，完成預算100.5%，比增15.8%，完成率、增幅均列全省第一。國內(nèi)特快、快遞包裹、國際業(yè)務收入完成率均排名全省前列。寄遞五大環(huán)節(jié)成本壓降成效明顯，收寄環(huán)節(jié)件均成本1.20元，低于壓降管控目標0.003元/件；管理支撐件均成本0.24元，低于壓降管控目標0.003元/件。

　　統(tǒng)一管理。完善市縣動作統(tǒng)一，節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。勤儉持企，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水做起，綠色辦公、低碳辦公。堅持問題導向，落實“四個到人”，把成本壓降目標和關鍵要素改善傳導到全員，做到全覆蓋、無盲點。如人力部負責全市大人工成本細化管控措施和工作；財務部負責租賃成本工作，做好市場調(diào)查，做好效益分析；綜合部負責三公經(jīng)費、安保費、物業(yè)費、電話費、水電費等成本任務，通過嚴格管理、規(guī)范管理，壓降成本。2022年度通過公開招投標，門衛(wèi)等安保費用，兩年期合同總金額從175萬元大幅壓降至98.9萬元；對租賃支局網(wǎng)點回遷到自有房產(chǎn)，年節(jié)約租賃成本近39萬元，對租賃項目進行綜合效益分析，計劃退租溢華停車場，預計年節(jié)約租賃成本36萬元。物業(yè)外包合同從每年的58萬元壓降至26萬元。（福建郵政工會）