為確?；貙I(yè)開門紅各項指標達標，朝陽區(qū)分公司攻堅克難，采取7項措施，保經(jīng)營，保質效，保改革，全力以赴。

　　一是關注存量客戶，并在深挖中復制，通過立標桿、樹典型，發(fā)力重點行業(yè)市場，目前已逐步落地大項目4個。

　　二是嵌入專班專責，通過走訪建聯(lián)，新增立項，以郵務類業(yè)務轉化實現(xiàn)新開增收。

　　三是調(diào)整發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)陸運達產(chǎn)目標。通過成本核算、個性化服務方案、駐場人員提高前端能力等營銷方式，確立陸運標快大項目4戶。

　　四是堅持倉配導向，開發(fā)優(yōu)質倉配客戶。目前有自建倉1000平方米，下一步預計擴增3000平方米。新增倉落地后，以“帶設備加盟”為合作模式，實現(xiàn)日均收入達到25萬元。

　　五是申請小件分揀機、皮帶機，一體機混收占比達到100%。截至目前已啟用3臺新一體機，收寄快遞包裹一體機混合收寄占比率82%。

　　六是分批推進17個項目實體化，在完成客戶實體機構遷移后，全面開展13支營銷團隊實體化工作，建設一支“有體量、有潛質、有機會”的客戶維護、開發(fā)團隊。

　　七是加強專職客戶經(jīng)理隊伍建設，消滅零業(yè)績，全面提升專職客戶經(jīng)理效能。目前寄遞專職客戶經(jīng)理營銷團隊完成業(yè)績2118萬元，人均完成8萬元，1月環(huán)比增收520萬元，增幅達到87%。（北京郵政工會）