自報刊大收訂勞動競賽提前啟動以來，武夷山市分公司早前謀劃、篤定目標、深挖市場，截至3月15日，完成2023年校園報刊流轉額90.93萬元，完成首季度目標112.26%，暫列全市第一。

　　強化支撐到位。成立校園報刊項目組，對內制定《年度校園報刊日常收訂工作方案》，細化校園報刊征訂指標，并將指標完成情況納入支局和報刊項目月績效。對外加強與教育部門溝通，營造發(fā)展環(huán)境。項目組選取重點產品，做好產品培訓，聚焦關鍵時間點，幫助投遞員分析學校市場所需的產品定位，確定主推產品，便于投遞員宣傳。

　　轉變思路觀念。武夷山市分公司注重投遞員隊伍建設，通過多次培訓和現(xiàn)場督導，“我要干”的觀念深入人心，投遞員們與中小學校校長、老師建立起情感橋梁，將其當成朋友來相處，用心做好日常維護，實現(xiàn)發(fā)展突破。

　　明確職責到人。細化校園報刊增量增收目標到人，建立項目組負責人跟蹤督導、客戶經理精準開發(fā)、投遞員日常維護的客戶開發(fā)維護體系，通過劃分校園報刊開發(fā)網格區(qū)，開展精準營銷，以“定區(qū)域、定責任人、定走訪學校數(shù)、定開發(fā)學校數(shù)”為原則，根據(jù)“校園報刊走千訪萬計劃表”落實網格區(qū)100%走訪，項目組定期通報，激發(fā)征訂人員緊迫感和積極性，實現(xiàn)校園報刊訂閱增量。（福建郵政工會）