4月18日下午，虹口區(qū)分公司通過騰訊會議方式，組織召開一季度經營活動分析會。區(qū)分公司（區(qū)寄遞事業(yè)部）領導班子，各營業(yè)部、各支局、各部室負責人參加此次會議。

　　會議對區(qū)分公司一季度開門紅工作及財務管理、經營發(fā)展、通信服務等方面內容進行了剖析點評和回顧總結。區(qū)分公司分管領導從各自分管板塊出發(fā)，對一機兩翼三大板塊、通信生產及疫情防控、保供生產等各項工作提出了具體部署。會議還分解下達了區(qū)分公司全年收入利潤預算目標。

　　會上，區(qū)分公司總經理杜娟對一季度開門紅工作進行了詳細點評，對全年收入目標進行了深入解讀，對當前疫情及發(fā)展形勢進行了預判分析。杜娟指出，進入二季度，區(qū)分公司要一手抓經營發(fā)展，一手抓防疫保供，全面統(tǒng)籌好疫情防控、經營發(fā)展、深化改革、服務安全四方面工作。

　　一是經營上要發(fā)展增效。發(fā)展是硬道理，各單位要對標下達的收入利潤目標，列出項目、計劃、責任人，廣泛發(fā)動，細化舉措，人人參與，強化推進目標達標。

　　二是管理上要管控增效。要堅持勤儉辦企業(yè)的方針原則，加強經營運行管控，提升運營效率，開源節(jié)流，積極有序推進復工復產。

　　三是改革上要改革增效。要把市分公司各項辦法學習好、理解好、宣傳好、運用好，鼓勵員工多勞多得，促進各板塊有序健康發(fā)展。

　　四是防疫上要齊抓共管。關注好留守及在崗一線員工健康狀況，關心關愛員工生產和生活，保障員工生活和防疫物資充足，共同做好防疫保供生產工作。（上海郵政工會）