立標(biāo)——降本增效

    為深入貫徹寄遞業(yè)務(wù)新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于寄遞業(yè)務(wù)三年扭虧的戰(zhàn)略部署，提升寄遞業(yè)務(wù)的市場競爭力，積極履行寄遞行業(yè)“國家隊(duì)”的使命擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)目標(biāo)，解決汕尾郵政目前業(yè)務(wù)量迅猛增長所導(dǎo)致的投遞人員的缺口問題，汕尾市郵政公司黨委高度重視，吳賢偉總經(jīng)理、陳欽迎副總經(jīng)理等班子成員，多次深入網(wǎng)運(yùn)中心、海豐縣城攬投部、陸豐市區(qū)攬投部等縣城攬投部，陸豐碣石、城區(qū)東沖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，通過點(diǎn)對點(diǎn)，端對端的全程跟班，寫實(shí)作業(yè)，與攬投人員進(jìn)行面對面的交流，了解攬投部生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，通過召集相關(guān)部門進(jìn)行專題的討論及研究，提出了對標(biāo)市場，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)要求。

對標(biāo)——與行業(yè)、市場接軌

    根據(jù)市分公司黨委提出的目標(biāo)要求，市分公司運(yùn)營管理部通過多次組織人員前往基層進(jìn)行跟班作業(yè)，多次與基層員工進(jìn)行面對面的座談交流，了解基層生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況，針對各基層單位目前存在的因業(yè)務(wù)量迅猛增長所導(dǎo)致的投遞能力缺口問題，成本壓降問題，規(guī)范用工問題，以及業(yè)務(wù)高峰的應(yīng)對能力等問題，通過點(diǎn)對點(diǎn)的寫實(shí)作業(yè)，并廣泛征求各基層員工的意見及建議，進(jìn)行寫實(shí)作業(yè)。同時(shí)，運(yùn)營管理部通過對標(biāo)行業(yè)、對標(biāo)市場，組織人員從多方面、多角度了解順豐等民營企業(yè)的投遞薪資標(biāo)準(zhǔn)和投遞薪酬結(jié)構(gòu)。結(jié)合我市實(shí)際情況，組織編制全市投遞業(yè)務(wù)外包方案，提出了推進(jìn)全市縣城及以上區(qū)域和試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的投遞全業(yè)務(wù)外包的基本思路，并在此思路的基礎(chǔ)上，按區(qū)域劃分，對投遞業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目方案進(jìn)行細(xì)化，于7月初完成了“陸豐市區(qū)及試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞區(qū)域業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目”、“陸河縣城及試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞區(qū)域業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目”、“海豐縣城及試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞區(qū)域業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目”、“市區(qū)及試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞區(qū)域業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目”和“汕尾郵政鄉(xiāng)鎮(zhèn)投遞區(qū)域業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目（非試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）”等5個(gè)投遞業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目方案的編制工作。

達(dá)標(biāo)——降本增效

    該投遞業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目通過對標(biāo)行業(yè)市場，取消底薪，全面實(shí)施按量計(jì)酬模式，進(jìn)一步壓降投遞運(yùn)營成本，提升企業(yè)的競爭力。同時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)施，可規(guī)范用工結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)；解決人員缺口問題，提升管理效能；靈活應(yīng)對雙11等業(yè)務(wù)高峰時(shí)段，降低旺季運(yùn)營成本，降低投遞成本。

    經(jīng)測算，該項(xiàng)目實(shí)施后，若按2019年業(yè)務(wù)量測算，全市縣城及試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可實(shí)現(xiàn)降本增效21%以上，有效實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)目標(biāo)。