近日，北京市郵政工會(huì)在朝陽區(qū)分公司召開“達(dá)產(chǎn)20億”勞動(dòng)競賽推進(jìn)現(xiàn)場會(huì)，對下一階段金融競賽開展進(jìn)行再部署、再推動(dòng)，王艷主席對各基層單位工會(huì)提出“五強(qiáng)化”要求。

       一是強(qiáng)化活動(dòng)組織。要求各單位要做到各級領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部牽頭、各級金融部門積極配合，加大廣泛宣傳和層層發(fā)動(dòng)力度，全力調(diào)動(dòng)本單位員工參與競賽的積極性、主動(dòng)性，迅速形成“比創(chuàng)收、比貢獻(xiàn)、促效益、促發(fā)展”的勞動(dòng)競賽氛圍。

       二是強(qiáng)化目標(biāo)意識。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)必成意識，嚴(yán)格對照既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真排查弱項(xiàng)指標(biāo)的得分潛力和制約瓶頸，明確努力方向，落實(shí)工作舉措，壓實(shí)工作責(zé)任，確保一些指標(biāo)盡快迎頭趕上。我們要力爭在十月底完成“仲夏金秋”金融千場大講堂和人均3000元收入貢獻(xiàn)指標(biāo)，躲開“雙十一”和年底業(yè)務(wù)高峰期。各單位要努力消滅0業(yè)績員工，爭取參與率達(dá)成100%。

       三是強(qiáng)化支撐到位。下一步，各單位、各級金融部門要在產(chǎn)品組合疊加和政策制定上工夫。各區(qū)分公司金融條線一是要高度聚焦以“三駕馬車”為代表的高效中間業(yè)務(wù)，豐富優(yōu)化產(chǎn)品組合，進(jìn)一步滿足客戶多元化金融需求，規(guī)模高效創(chuàng)造企業(yè)收入；二是要在政策方面，給予合理傾斜，提高員工積極性，營造火熱的競賽發(fā)展氛圍；三是要加強(qiáng)與對口單位的溝通，共同商討金融宣講安排及方案、推進(jìn)細(xì)節(jié)，全力做好專業(yè)解答和培訓(xùn)支撐。同時(shí)鼓勵(lì)各區(qū)分公司在政策方面，給予合理傾斜，提高員工積極性，助推競賽發(fā)展再上新臺階。

       四是強(qiáng)化外部獲客。各級工會(huì)要針對北京郵政692家合作供應(yīng)商，盡快制定出相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和檔期安排，同時(shí)各區(qū)分公司要將微郵付業(yè)務(wù)打造成獲取商貿(mào)戶的有效途徑，變“被動(dòng)等客”為“主動(dòng)營銷”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部及外部雙線發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，為全市競賽達(dá)產(chǎn)和長效發(fā)展提供助力。要對現(xiàn)有合作關(guān)系的企業(yè)客戶、學(xué)校、社區(qū)、軍營、社會(huì)團(tuán)體等開展廣泛深入的走訪，送金融服務(wù)上門，結(jié)合“仲夏金秋”金融千場大講堂活動(dòng)，將獲客活客工作做到極致。要發(fā)掘每名員工的潛力，努力獲新客，為企業(yè)發(fā)展不斷增加新鮮血液。

       五是強(qiáng)化過程管控。各級工會(huì)要精細(xì)管理，夯實(shí)競賽過程管控。一是要加強(qiáng)與對口支撐單位的對接溝通，細(xì)分內(nèi)外部客戶需求，為精準(zhǔn)營銷做好畫像，提高出單效率；二是要強(qiáng)化競賽發(fā)展通報(bào)，做到周分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推廣優(yōu)秀案例和發(fā)展先鋒，產(chǎn)生群體效應(yīng)，確保競賽活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)并取得實(shí)效。市郵政工會(huì)將組成檢查組，了解、研究各單位競賽工作開展情況，幫助制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)支撐方案，對各單位達(dá)成競賽進(jìn)行督促。（北京郵政工會(huì)）