二季度以來，濰坊市分公司堅(jiān)持以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型積蓄發(fā)展動(dòng)能，積極克服疫情等不利因素影響，全力做好特色農(nóng)收款攬收項(xiàng)目，5月（單月）實(shí)現(xiàn)余額凈增列全國(guó)343個(gè)地級(jí)市分公司第一位，同比多增3.04億元，取得了里程碑式的發(fā)展成績(jī)。

　　該公司實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，著重解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的思想、管控、支撐三個(gè)難題，力促代理金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。第一步，實(shí)現(xiàn)思想統(tǒng)一。3月份啟動(dòng)了全市郵政2季度金融戰(zhàn)役，明確了“領(lǐng)跑全省、領(lǐng)先全國(guó)”的定位，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。4月份組織召開了全市特色經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化管控、明確定位。第二步，強(qiáng)化過程管控。首先扎實(shí)開展“學(xué)蒙陰，踐行動(dòng)”活動(dòng)，通過標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)選樹，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造了你追我趕的發(fā)展氛圍；其次強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的分類管控，城市網(wǎng)點(diǎn)加快增值服務(wù)體系和財(cái)富管理體系打造，非特色經(jīng)濟(jì)網(wǎng)點(diǎn)做好存量客戶維護(hù)，重點(diǎn)突破商貿(mào)客群和代發(fā)客群；再次堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，提前謀劃，通過局策、點(diǎn)策的制定和會(huì)審，為項(xiàng)目運(yùn)作理清了思路。第三步，做好幫扶支撐。市、縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，深入到網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研，帶頭參與網(wǎng)點(diǎn)晨訪，指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)亮單等營(yíng)銷工作；組建特色經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目幫扶突擊隊(duì)，各部室積極參與，黨員干部沖鋒在前，開展了廣泛的幫扶活動(dòng)，匯聚了發(fā)展合力。