近年來，泰安分公司積極建立內(nèi)外交流、上下交流、機關(guān)與一線交流的全方位的人才交流機制，著力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部隊伍。他們關(guān)注基層員工，通過交流、借調(diào)、競聘選拔等方式，從基層選用青年才俊，讓基層員工更有發(fā)展奔頭。他們還健全人才儲備機制，建設(shè)四級干部和支局經(jīng)理人才儲備庫，推進實施支局經(jīng)理儲備工程，盤活現(xiàn)有人才存量，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、競爭發(fā)展創(chuàng)造人才優(yōu)勢。同時，該分公司注重選拔素質(zhì)高、能力強的員工輸送至上級部門交流，幫助他們開闊視野、提升能力。

 

郵政支局所是郵政最小的“組織”，也是經(jīng)營、服務(wù)和管理的最前線。泰安分公司把支局作為重要的、基礎(chǔ)性的人才培養(yǎng)平臺，努力把支局打造成為優(yōu)秀人才鍛煉、培養(yǎng)、選拔的搖籃，讓優(yōu)秀人才在磨練中快速成長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

 

因此，該分公司面向市縣分公司職能部室、專業(yè)局，選拔綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富但基層工作經(jīng)歷相對欠缺的管理人員到支局掛職鍛煉，為生產(chǎn)經(jīng)營單位和發(fā)展一線輸送高素質(zhì)后備人才。他們堅持優(yōu)中選優(yōu)，按照“德才兼?zhèn)洹⑴囵B(yǎng)提高、動態(tài)管理”的原則，公開選拔高素質(zhì)人才。2016年以來，先后有22名同志從縣分公司部室和專業(yè)管理崗位走到了支局經(jīng)理崗位上；去年他們從市公司部室和專業(yè)局選拔了7人來到支局一線，其中已經(jīng)有3人走上了支局經(jīng)理的崗位。

“‘頂上千頭線，底下一根針’，支局是最基層所有政策、方法的執(zhí)行單位。剛到支局的時候，感受到了實實在在的壓力，也遇到了很多沒有預(yù)想到的困惑和難題，繁雜的支局業(yè)務(wù)和管理讓我感覺無從下手。但市、縣分公司為我們制定了完善的培養(yǎng)計劃，特別是通過‘導(dǎo)師培養(yǎng)制’，促進我發(fā)生了蛻變，支局的各項工作也已駕輕就熟。突出重點、統(tǒng)籌兼顧、學(xué)會彈鋼琴、學(xué)會抓主要矛盾……”張宇深有感觸地介紹道。實用的培養(yǎng)機制、科學(xué)的管理機制、人文的保障機制，讓那些投身一線的員工提升了職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

 

同時，為了吸引各類人才投身經(jīng)營一線，激勵年輕人在經(jīng)營一線多做貢獻，泰安分公司還對支局經(jīng)理隊伍出臺了一系列激勵政策。一方面，對于素質(zhì)高、能力強、業(yè)績好的支局經(jīng)理，作為提拔使用的重要參考依據(jù)。另一方面，對于表現(xiàn)不佳的及時予以調(diào)出，做到優(yōu)勝劣汰，同時按選拔程序予以補齊，確保人才隊伍不斷層、不斷檔、不落伍。2019年以來，該分公司提拔的3名四級副領(lǐng)導(dǎo)干部中，有2人就來自支局經(jīng)理崗位。

 

“到支局后，個人的提升不是一點半點了。除了支局的工作，我還時常反思自己在專業(yè)單位時的工作，那時制定方案政策，考慮基層還真的很不夠啊。年輕人就該到一線來，只有切身體會，才能真正使工作更加符合基層實際和需要?！睆堄畹脑捓镅笠缰孕?、堅定，還有稚嫩褪去后的成熟。

 

下一步，泰安分公司將進一步創(chuàng)新人才使用機制，不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，邊儲備、邊開發(fā)、邊使用，形成企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)，不僅要實現(xiàn)“幸福泰安郵政夢”，更要讓優(yōu)秀的人才實現(xiàn)自我的“個人夢”，實現(xiàn)企業(yè)、個人的共同成長。