1月14日，省分公司副總經(jīng)理王全江一行慰問指導(dǎo)漳州市分公司，先后深入龍海石碼寄遞營業(yè)部和人民西郵儲網(wǎng)點、市寄遞事業(yè)部網(wǎng)路運營中心和火車站攬投部等生產(chǎn)一線，代表省分公司黨組慰問奮戰(zhàn)在一線的員工，與市寄遞部領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)設(shè)部門和班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

　　在龍海石碼寄遞營業(yè)部，王副總詳細(xì)了解營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和春節(jié)期間生產(chǎn)組織情況，詢問郵速一體化整合后員工薪酬待遇、融合發(fā)展情況及針對重點小區(qū)、單位的投遞作業(yè)組織情況。在人民西營業(yè)所，了解網(wǎng)點規(guī)模和各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、客戶開發(fā)維護(hù)情況，詳細(xì)詢問網(wǎng)點優(yōu)惠購和積分兌換項目開展情況。

　　在漳州市寄遞事業(yè)部網(wǎng)路運營中心，現(xiàn)場聽取旺季網(wǎng)運生產(chǎn)作業(yè)組織方案，并詳細(xì)了解集包工藝流程，對于“場地小，流程優(yōu)，能力強”的作業(yè)模式予以充分肯定，要求以“如何解放和發(fā)展生產(chǎn)力”為切入點，充分利用資源，科技賦能，加快推進(jìn)網(wǎng)投能力提升。在火車站攬投部，詳細(xì)了解攬投部全年指標(biāo)完成情況、專攬專投段與代投點設(shè)立、點部客戶數(shù)與客戶維護(hù)情況，要求要加快代投點的建設(shè)步伐，緩解投遞壓力，充實專職營銷力量。

　　在座談會上，王副總充分肯定了漳州市分公司2019年將國際小包指標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)化成動力，大力發(fā)展標(biāo)件和快包業(yè)務(wù)，兩項業(yè)務(wù)的增幅和進(jìn)度一直位居全省數(shù)一數(shù)二，圓滿完成2019年追控目標(biāo)；漳州薪酬改革走在全省前列，成效明顯，實現(xiàn)郵速薪酬基本統(tǒng)一。認(rèn)為，對于2020年的工作早思考、早謀劃，目標(biāo)明確，思路清晰。

　　對漳州市分公司下階段的工作，王副總提出以下幾點要求：一是攬投環(huán)節(jié)方面。要搭建好、完善好寄遞業(yè)務(wù)營銷攬收體系，梳理客戶，實行分層分級分類，建立相應(yīng)配套的營銷隊伍，建立機制，出臺項目制管理辦法；二是投遞環(huán)節(jié)方面。要做好投遞網(wǎng)的組網(wǎng)工作，加強代辦點建設(shè)，逐步建立標(biāo)件專職攬投隊伍，保證攬投服務(wù)質(zhì)量，參與市場競爭；三是網(wǎng)運質(zhì)量方面。牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”理念，要強化指揮調(diào)度，保證網(wǎng)運順暢，改變先有量再組網(wǎng)的思路，以時限為目標(biāo)來組網(wǎng)；四是縣域發(fā)展方面。要充分調(diào)動縣域發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮縣域主動擔(dān)當(dāng)?shù)淖饔?，實現(xiàn)省、市、縣聯(lián)動發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)的動車效應(yīng)。（福建郵政工會）