近日，安徽省郵政工會(huì)印發(fā)了《關(guān)于開展全省郵政職工小家建設(shè)“雙提升”活動(dòng)的通知》，旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、集團(tuán)工會(huì)《關(guān)于持續(xù)深入推進(jìn)全省郵政職工小家建設(shè)的實(shí)施意見》，將企業(yè)精神文明建設(shè)與職工小家建設(shè)有機(jī)結(jié)合，豐富建家內(nèi)容，提升建家質(zhì)量，提升建家效果，進(jìn)一步將企業(yè)發(fā)展成果更多惠及一線職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)郵政”新目標(biāo)、推動(dòng)安徽郵政高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

　　提升職工小家“硬實(shí)力”。對(duì)各類職工小家的相關(guān)硬件進(jìn)行更新和增配，進(jìn)一步拓展小家平臺(tái)的功效。在充分征求一線職工意見和滿足職工基本物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，職工小家的硬件配置要滿足廣大職工多元化、多層次需求，根據(jù)職工所需、企業(yè)所能的原則，從過(guò)去以滿足職工吃熱飯、喝熱水、洗熱水澡等物質(zhì)需求為建家重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向重點(diǎn)關(guān)注和滿足職工文化、學(xué)習(xí)、心理等精神層次需求。

　　提升職工小家“軟實(shí)力”。完善建立與小家建設(shè)和使用配套的管理制度，建、管、用相互緊密結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)小家平臺(tái)的功效和活力，形成獨(dú)具特色小家文化。從加強(qiáng)制度落實(shí)、文化建設(shè)和綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)三個(gè)反面著手，將職工遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、節(jié)日慰問(wèn)、雙創(chuàng)活動(dòng)、崗位練兵、合理化建議、勞模先進(jìn)選樹等工作融于建家全過(guò)程，營(yíng)造濃厚的“家”氛圍，增強(qiáng)職工對(duì)小家的認(rèn)同感。

　　此次“雙提升”活動(dòng)突出體現(xiàn)五個(gè)方面特點(diǎn)：一是將業(yè)務(wù)發(fā)展與建家工作緊密結(jié)合。對(duì)新“五好”建家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，并首次將小家所在支局班組業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幭冗M(jìn)位情況納入建家評(píng)價(jià)體系，旨在激勵(lì)基層通過(guò)加快自我發(fā)展，得到更好地后勤保障支撐。二是健全完善“和諧-模范（示范）-金牌”三級(jí)管理機(jī)制。此次活動(dòng)還提出，要在今后三年里打造100處“金牌職工小家”，進(jìn)一步完善全省郵政建家考核評(píng)級(jí)體系，形成“和諧-模范（示范）-金牌”三級(jí)管理機(jī)制。三是明確寄遞事業(yè)部建家工作。 全省各級(jí)寄遞事業(yè)部建家工作由同級(jí)郵政工會(huì)指導(dǎo)開展建家工作，堅(jiān)持因地制宜、資源整合的原則，有效利用現(xiàn)有職工食堂、投遞員之家、網(wǎng)運(yùn)職工之家、郵速共建小家的基礎(chǔ)上，對(duì)符合建家條件的攬投站點(diǎn)逐步開展建家工作。四是明確伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。各類職工小家已建成小伙房并正常使用的，由所在市分公司按照不低于100元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助，補(bǔ)助形式由各單位自定，相關(guān)補(bǔ)貼費(fèi)用列支應(yīng)遵守省分公司財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五是明確工會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助范圍。通知規(guī)定，各級(jí)郵政工會(huì)應(yīng)按照《安徽省基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施辦法(試行)》要求，加強(qiáng)對(duì)本單位所轄各職工小家工會(huì)小組的管理，并給予一定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，用于開展小家文體活動(dòng)、技能比武、教育培訓(xùn)等會(huì)員活動(dòng)開支。