旺季余額攻堅戰(zhàn)開展以來，仙游縣分公司緊跟上級決策部署，落實“三步論”策略，工會配合發(fā)動全員營銷，推進余額發(fā)展，取得成效。截至12月23日，全縣年增余額達1.64億，點均凈增1367萬元，年增和點均凈增絕對值均列全市第一。

　　為確保工作實效，該分公司精心組織，工會配合下鄉(xiāng)網(wǎng)點督導(dǎo)，通過采取多種舉措，扎實有序推進。一是成立督導(dǎo)推進組，安排領(lǐng)導(dǎo)成員、市場部、金融部相關(guān)人員分片包掛基層網(wǎng)點，每周定期下鄉(xiāng)宣貫活動方案、獎懲政策、具體打法等，幫助網(wǎng)點切實落實“三化”措施，把目標(biāo)責(zé)任落實到每個崗位、每個員工、每個客戶，做到強化責(zé)任，量化目標(biāo)的目的。二是同步開展大拜訪、大走訪、大宣傳、大蓄客，重點以“雙向引流”模式為抓手，突出“抽獎+積分回饋+異業(yè)優(yōu)惠”的方式，增強活動吸引力；以“新客大禮包”為抓手，通過產(chǎn)品組合營銷策略，增強客戶忠誠度；以“1+N”宣傳模式為抓手，通過三大板塊聯(lián)動、微信公共號管理等方式，有效整合、管控客戶資源，提高宣傳實效。三是多舉措營造良好發(fā)展氛圍，安排專人負責(zé)每天微信通報、每周進度分析總結(jié)，實時總結(jié)分享發(fā)展亮點，對未達成平臺的進行預(yù)警追蹤，對后進單位及個人進行約談、督導(dǎo)；通過落實網(wǎng)沙活動宣傳、陣地宣傳、錄音宣傳、微信宣傳、走村入戶宣傳等方式，全面宣傳，全縣推廣，激發(fā)網(wǎng)點間、員工間奮勇爭先的濃厚氛圍。四是工會配合組織開展“冬日暖心大行動”活動，由領(lǐng)導(dǎo)成員和職能人員分成三隊，利用晚上的時間到25名基層干部家中進行家訪慰問，送去暖水袋、保溫杯、米粉等暖心物品以及領(lǐng)導(dǎo)署名的專屬感謝信，員工本人及其家屬備受激勵和感動，基層人員的工作熱情和主動性明顯增強。（福建郵政工會）