旺季余額攻堅戰(zhàn)以來，莆田仙游縣分公司把握節(jié)奏，發(fā)動全員開展旺季競賽活動，精準(zhǔn)營銷，有計劃、有節(jié)奏、有重點(diǎn)地穩(wěn)步推進(jìn)。截至12月10日，全縣余額規(guī)模達(dá)32.1億元，年增余額達(dá)1.59億，絕對值位列全市第一。為確保旺季工作取得實(shí)效，該分公司精心組織，通過采取“四抓”舉措，有效推進(jìn)。

　　一是抓督導(dǎo)推進(jìn)。成立督導(dǎo)推進(jìn)組，安排領(lǐng)導(dǎo)成員、市場部、金融部相關(guān)人員分片包掛基層網(wǎng)點(diǎn)，每周定期下鄉(xiāng)宣貫活動方案、獎懲政策、具體打法等，幫助網(wǎng)點(diǎn)切實(shí)落實(shí)“三化”措施，把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個員工、每個客戶，做到強(qiáng)化責(zé)任，量化目標(biāo)的目的。

　　二是抓走訪活動。同步開展大拜訪、大走訪、大宣傳、大蓄客，重點(diǎn)以“雙向引流”模式為抓手，突出“抽獎+積分回饋+異業(yè)優(yōu)惠”的方式，增強(qiáng)活動吸引力；以“新客大禮包”為抓手，通過產(chǎn)品組合營銷策略，增強(qiáng)客戶忠誠度；以“1+N”宣傳模式為抓手，通過三大板塊聯(lián)動、微信公共號管理等方式，有效整合、管控客戶資源，提高宣傳實(shí)效。

　　三是抓氛圍營造。多舉措營造良好發(fā)展氛圍，安排專人負(fù)責(zé)每天微信通報、每周進(jìn)度分析總結(jié)，實(shí)時總結(jié)分享發(fā)展亮點(diǎn)，對未達(dá)成平臺的進(jìn)行預(yù)警追蹤，對后進(jìn)單位及個人進(jìn)行約談、督導(dǎo)；通過落實(shí)網(wǎng)沙活動宣傳、陣地宣傳、錄音宣傳、微信宣傳、走村入戶宣傳等方式，全面宣傳，全縣推廣，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)間、員工間奮勇爭先的濃厚氛圍。

　　四是抓暖心活動。組織開展“冬日暖心大行動”活動，由領(lǐng)導(dǎo)成員、工會干事、職能人員分成三隊，利用晚上的時間到25名基層干部家中進(jìn)行家訪慰問，送去暖水袋、保溫杯、米粉等暖心物品以及領(lǐng)導(dǎo)署名的專屬感謝信，員工本人及其家屬備受激勵和感動，基層人員的工作熱情和主動性明顯增強(qiáng)。（福建郵政工會）