北京郵政分公司“大干60天確保完成‘三?！繕恕备傎愰_展以來，各單位迅速行動，積極有效開展增收節(jié)支工作。

　　西城區(qū)分公司：設(shè)立“毛利增收+成本節(jié)支”綜合目標、支行增收目標以及投遞部節(jié)支目標，內(nèi)容涵蓋了包括6大專業(yè)在內(nèi)的27項毛利增收措施、運營和投遞方面的19條成本節(jié)支措施，充分發(fā)揮各渠道優(yōu)勢，營造全員營銷、節(jié)支創(chuàng)效的工作氛圍。

　　石景山區(qū)分公司：加快推進代理金融、集郵、報刊、函件、分銷等專業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)毛利增收；通過加強投遞組織管理，提升人工效能，進而減少外包人員、商投人員，降低外包費用；通過加強業(yè)務(wù)材料費管控、固定資產(chǎn)由采購改為租賃等措施，縮減酌量性固定成本。

　　朝陽區(qū)分公司：一是確定重點產(chǎn)品。圍繞生產(chǎn)旺季和節(jié)日特點，精選出各專業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品，重點瞄準利潤高、成本低的產(chǎn)品，為各網(wǎng)點開展營銷活動提供有力抓手。二是加強督導(dǎo)培訓。通過開展送培訓、送方案、送案例到基層活動，幫助員工快速提升營銷能力。三是調(diào)動全員發(fā)展積極性。通過制定競賽項目目標及獎勵措施、開展儲蓄余額爭霸賽等多種舉措，激發(fā)全員發(fā)展儲蓄余額的熱情。

　　海淀區(qū)分公司：一是發(fā)揮機制引領(lǐng)作用。將四季度毛利目標進行詳細分解，分別下達到各專業(yè)以及各網(wǎng)點，同時調(diào)整績效考核，即在以業(yè)務(wù)收入、利潤為主要考核目標的基礎(chǔ)上，引入毛利目標體系，將毛利目標納入各級統(tǒng)管人員年終考核。二是開展專項營銷競賽活動。通過賽中賽機制，號召全體員工參與余額發(fā)展工作，目前，區(qū)分公司有878人參與了競賽活動，實現(xiàn)新增存款8845萬元。三是強化執(zhí)行。區(qū)分公司以余額為核心，通過每周現(xiàn)場會、金融片區(qū)會、述職匯報會等多種方式進行高頻次督導(dǎo)，強化基層執(zhí)行力，鞭策落后單位。四是通過明確成本管控重點、減少外包、提升網(wǎng)點效能等舉措減少開支。

　　豐臺區(qū)分公司：一是結(jié)合實際情況進一步細化競賽方案，要求代理金融、包裹、集郵、分銷、發(fā)行等各專業(yè)全力抓好高效項目開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增收；二是通過績效加分獎勵鼓勵各基層單位的創(chuàng)收積極性，全力實現(xiàn)業(yè)務(wù)開發(fā)，彌補收入缺口；三是加強成本管控，通過設(shè)立專項獎勵鼓勵基層嚴控外包成本，加大成本監(jiān)管力度，細化各項節(jié)能降耗措施。

　　順義區(qū)分公司：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，重點落實。成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部室、支局支行負責人組成的工作小組，并以支局為單位分成5組進行競賽，按照各小組邊際利潤預(yù)算、資金上繳、成本管控、欠費指標完成進度的情況進行獎勵。二是降本增效，增收節(jié)支。進一步提升投遞、分揀、運輸能力，確保郵件不積壓，壓縮外包成本和彈性成本。三是緊抓機遇，開拓市場。要求各網(wǎng)點緊抓節(jié)日契機開展主題營銷工作。（北京郵政工會）