莆田分公司認真落實省公司旺季生產(chǎn)的總體部署，落實措施，推進旺季戰(zhàn)役。近日，該分公司組織召開旺季營銷啟動會，市分公司領導班子、各縣（區(qū)）分公司領導班子、寄遞事業(yè)部領導班子，全市管理員以上人員，全市網(wǎng)點主任、支局長參加會議。會上市分公司翁春樹總經(jīng)理對旺季戰(zhàn)役提出四點意見：

　　一要提升站位，謀劃全局。一是改變打法，迎難而上；二是承接今年，啟動明年；三是高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役。

　　二要用好政策，強化協(xié)同。一是樹立信心，三大戰(zhàn)役總投入史無前例，且指標不高；二是做好旺季戰(zhàn)役產(chǎn)品組合。

　　三要抓好關鍵，突破難點。一是領導要靠前指揮，團隊要精準營銷；二是對標先進，確保前三；三是細研戰(zhàn)術，打通路徑；四是破解難點，攻克難關。

　　四要突破重點，擴大戰(zhàn)果。一是金融戰(zhàn)役要強基礎、拓規(guī)模、促轉型、提效益；二是寄遞戰(zhàn)役要拓存量、促增量、提質(zhì)量、增效益；三是郵務戰(zhàn)役要固存量、穩(wěn)增長、促轉型、保效益。

　　此次旺季動員部署會議的召開，進一步堅定了全市員工面對新一輪戰(zhàn)役的信心和決心,工會也積極發(fā)動員工參賽，融入大局，積極參與戰(zhàn)役之中，積極與業(yè)務部門密切配合，制定了詳盡的旺季生產(chǎn)勞動競賽方案，明確各部門、各單位的職責，細化了指標，制定了獎勵辦法；成立了總指揮部，由總經(jīng)理親自掛帥旺季戰(zhàn)役任總指揮，成立營銷部、宣傳部、保障部等三個職能指揮部，三個職能指揮部分別負責項目的具體方案策劃、聯(lián)動發(fā)展、督導工作、活動的組織宣傳造勢和活動的人、財支撐、獎勵考核、獎勵兌現(xiàn)等工作，加強對競賽活動的跟蹤報道和動態(tài)管理，抓好競賽的日常指導和檢查促進工作。

　　為更好地推廣營銷成功經(jīng)驗和典型做法，營造旺季生產(chǎn)的良好氛圍，全力以赴奪取旺季戰(zhàn)役勝利，助力莆田郵政高質(zhì)量發(fā)展，莆田市郵政分公司綜合辦、工會聯(lián)合開辟《旺季戰(zhàn)役信息》專欄，專欄內(nèi)容圍繞各單位在旺季生產(chǎn)的工作部署及旺季生產(chǎn)中的亮點、先進典型等來宣傳報道，激發(fā)廣大員參賽的積極性和主動性，營造“比、學、趕、幫、超”的業(yè)務發(fā)展氛圍，充分發(fā)揚“四千精神”，牢記“四種意識”，凝心聚力，全力以赴，勇攀高峰，堅決打贏旺季戰(zhàn)役，干好今年謀劃明年，持續(xù)推進莆田郵政高質(zhì)量發(fā)展?。ǜ＝ㄠ]政工會）